供应链本地化的利弊

随着冠状病毒在全球的传播，许多企业被暴露出对海外供应商和制造商缺乏了解的问题，并揭露了它们供应链的脆弱性。30年前，许多公司将供应链扩展到海外，以利用低得多的成本，而如今却成了一个需要我们反思的事项。
供应链中断所带来的损失，让人们高度关注供应链的弹性问题。55%的供应链领导者告诉Gartner，他们预计在两到三年内打造一个高弹性的供应链。建立弹性需要与多个供应商和制造商建立关系。它还需要完全了解产品的每个组件的来源，以及这些组件的运输路径。公司必须能够跟踪从原材料到制成品的产品路径，以及被运到商店或消费者的物流轨迹。这种对提高供应链弹性和可追溯性的追求，促使许多企业考虑将其供应链的各个部分转移到当地——对美国公司来说，这意味着要回到北美。“离岸”和本地采购使公司更灵活，离总部更近意味着供应链更短，实现可追溯更容易，遭遇意外时也就更具有弹性。

供应链本土化的六个好处

降低了运输成本大多数在中国或东南亚制造的货物一般是通过海运在西海岸登陆美国，商品送达美国仓库之前，会经过铁路运输或公路运输。海运费约为每磅25-40美分，空运费（对于急件）更为昂贵，为每磅1.15-2.30美元。如果产品是在北美生产的，卡车通常可以直接从工厂运到仓库，省去了额外的运费。由于新冠疫情的影响，海运费用飙升，节省的金额比以往任何时候都要多。许多进口货物乘坐客机运输，由于航空公司取消航班，空运价格飙升，增加了对海运的需求。

避免关税和附加税在新冠疫情之前，美国政府从2018年7月开始对中国进口产品征收关税，这或许是推动企业将供应链转移至美国的最大动力。此后，关税出现了多轮变化且不可预测。这些关税政策对3500亿美元的进口商品征收7.5%-25%的附加税。其中约1700亿美元的进口属于25%的范畴。
降低劳动力和生产成本（如果转移至墨西哥）随着中国发展成为“世界工厂”，中国经济蓬勃发展，劳动力价格也越来越高。中国制造业员工的平均小时工资大约为每小时5-6美元，而墨西哥则为每小时3-4美元。其他成本，如土地、房地产和机械，应该与中国相当。然而，墨西哥的成本仍然高于新兴的制造业中心，比如越南，在越南，制造业员工的平均小时工资是2-3美元。
缩短交付周期带来灵活性企业供应链布局海外时，愿意牺牲灵活性以节省大量成本，但是如果交付周期变得漫长则让人难以接受，企业也难以灵活调整其产能以应对突发的变化。例如，在新冠疫情期间，由于越来越多的人在家工作，企业无法迅速将衬衫面料重新用于口罩，也无法用运动裤和T恤取代衬衫和卡其裤的订单。北美的供应链意味着更短的交货期，而速度则带来了灵活性。需求的意外激增（一些公司在留守订单中看到了这一点）或零售商的订单比预期的要早，都不会让员工感到紧张，也不需要昂贵的空运。本地化供应链，让需求规划变得不那么重要，也更容易。
具有更大的控制能力与离岸供应链相比，本地化的供应链为企业提供了更大的控制权，因为它们可以更密切地监控自己的合作伙伴。合作伙伴的暗箱操作会变得更加困难，《美墨加三国协议》有助于限制欺诈和假冒。如果一家公司销售有机棉衬衫，那么工厂就不那么担心使用更便宜的替代品，或者在检查员离开时将劳动力外包给不提供公平工作条件的第三方。
有助于提高透明度在供应链较短的情况下，完全透明更为可行。这样的端到端跟踪不仅提高了弹性，还可以增强客户对产品来源的信心。《北美自由贸易协议》和《美墨加三国协议》规定的环境和劳工标准也解决了不公平的工作条件和温室气体排放问题。不过请记住，尽管81%的全球消费者表示，企业努力改善环境非常重要或极为重要，但只有38%的人表示，他们将为使用可持续材料的商品支付更多的费用。

供应链本土化的四个挑战

经营成本变大用在北美的类似设施来取代你在太平洋彼岸拥有的供应或制造业务，会带来巨大的前期成本。它需要购买新的土地和建筑物，然后为这些建筑物配备适当的设备（向海外出售设施和设备可以帮助支付这一费用）。在大多数情况下，这只与那些已经生产产品和/或供应零件的企业有关，因为其他企业不太可能在搬迁后进入这一领域。但这也说明了为什么本地化需要成为长期愿景的一部分，而不是一种下意识的反应。
寻找合格的劳动力可能遇上困难在许多行业，要与中国的专业知识和经验相匹配是不可能的。例如，在服装方面，整个中国城镇都可能专营裤子或衬衫。虽然对于许多制造商来说，墨西哥是一个很有希望的替代品，尤其是航空航天、汽车、电子、电器和家具等行业的制造商。然而，要建立一个拥有与中国相当的技能的劳动力库，仍需数年时间。企业可以与国家和地方政府或学校合作，开发教育和培训项目，以增加合格人才的储备。

业务拓展可能变得缓慢

没有一个国家的生产能力能与中国相提并论，中国是世界上最大的出口国。2019年，中国出口总额达2.5万亿美元，比第二大出口国美国多50%。墨西哥为4510亿美元，加拿大紧随其后，为4500亿美元。其他国家可能无法满足许多大型企业的需求，尤其是在几乎完全离岸的行业。此外，美国、墨西哥和加拿大的许多工厂专门从事生产过程的一部分，例如裁剪织物或缝纫织物，而在中国，一个工厂可以处理从原材料采购到包装的所有事情。

劳动力和生产成本上升（在美国和加拿大）

不出所料，美国和加拿大的劳动力成本远远高于墨西哥或海外。在美国，一个制造业工人平均每小时挣22-23美元，而加拿大工人每小时挣19-20美元。在这些国家，房地产和设施装备的价格肯定也会更高。

以上内容摘译自《本地化您的供应链（英文）》的部分内容

来源：供应链星球

欢迎投稿至：brwykefu（微信号）或扫描下方二维码

推荐阅读